終わりから始まるタスク管理
上記、記事の中から「タスクを終わらせる（Close）」と「メンバーをタスクに割りあてる」ことに焦点を当ててみたいと思います。
思うにこの上記の２つのことは、妻がやるタスク管理のやり方なんですね。自分は「ある」タスクにしか目がいかない。タスクは分担して、個人でサブタスクをやる。一方、妻はタスクが終わったことの報告をこまめに入れる。一緒にタスクをやりたがる（風呂掃除を子供も含めてやろうとしたときは、さすがに物理的に無理でしたので押しとどめましたが）
終わったタスクの報告は、あまり重要視していませんでした。「そう、まだこのタスクがあるんだよね」か「じゃあ、次、これやろうか」といった感じです。そこで、まずは終わったタスク（Close）を宣言することにより、達成感を感じられることが大切とのことです。
また、タスクは分担してやったほうが早く片付くと思って、サブタスクに分けたタスクを人に割り当てるようにしています。「これをやっておくから、あれをやっておいてね」といった感じです。これも、複数人で1個のタスクをやる文化を作り、リソース効率ではなくフロー効率（ここでは今やりたいタスクにメンバーをくっつけることにフォーカスする（記事中の「Shipする」をくっつけると解釈しましたが、誤りがあればご指摘ください））が重要とのことです。（リソース効率とフロー効率、このあたりをもう少し突っ込んで調べてみると面白そうです）
これからは自分も意識して「タスクを終わらせる（Close）」と「メンバーをタスクに割りあてる」ことをタスク管理に組み込んでいきたいと思っていた矢先に、卑小なことですが、妻からタオルの洗濯物だけ終わったよとの報告がありました。
タオルだけ洗濯が終わって服だけで洗濯物を回すには、服の洗濯ネットが足らず、ハンガーもないし、洗濯物の量が多いとうまく回らないし、とブツクサ思いつつ、しかも柔軟剤の残量が少なくて詰め替えが必要ときました。
今まさに新しいタスク管理を試されていると思い返し、先週は、子供の熱がなかなか下がらないのを看病してくれて（Close）、そんな中でタオルの洗濯が終わっている（Close）ことに、ここはまず、妻に対して「おつかれさま！」を言いたい。（後で言いました）
